初識王海歌

2月27日晚上，澳門，悅榕莊酒店，一項眾人矚目的頒獎活動正在這里舉行。這個活動名為“100名改革開放文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物頒獎盛典”。

“100名改革開放文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物”是“1978卓越大獎”系列大獎之一，“1978卓越大獎”由香港《大公報》、香港《文匯報》、《香港商報》、香港紫荊雜志社、澳門蓮花衛(wèi)視等媒體和機構(gòu)聯(lián)合舉辦。

在獲獎名單上，人們看到了馬云、馬化騰、李彥宏等在科技領(lǐng)域呼風喚雨的人物；還看到了具有超高知名度與良好口碑的演藝名人如謝晉、張藝謀、劉德華、鞏俐等；饒宗頤、金庸、王朔、李可染、王西京等對中國人文化與精神生活產(chǎn)生巨大影響的作家、藝術(shù)家，也在名單當中，他們都是見證了改革開放40年進程的標志性人物。創(chuàng)辦了被稱為“中國奧斯卡”的華鼎獎的創(chuàng)辦人王海歌，名字也在“領(lǐng)軍人物”獲獎名單之中。

第一次見到王海歌，他步履矯健，說話時嘴角微微上揚，由內(nèi)而外散發(fā)著年輕與溫和的氣質(zhì)。他創(chuàng)辦中國第一個觀眾選擇獎——華鼎獎那年34歲，如今12年過去了，華鼎獎已經(jīng)發(fā)展成為擁有華德獎、華樂獎等9個獎項、5個論壇、兩本期刊，業(yè)務(wù)涵蓋評級咨詢、會展運營、期刊編輯、圖書策劃、娛樂營銷、公共關(guān)系、數(shù)據(jù)整合、節(jié)目制作等多個領(lǐng)域的跨媒體融合平臺。

評獎是一項公眾活動，在保障獎項公平性的同時，也要進行良好的運營，來為獎項評選提供必要的環(huán)境。在具體實施中，王海歌摸索出一套獨創(chuàng)的運作模式，以口碑評級理論、多品牌戰(zhàn)略、項目帶頭人制度、大型活動12周工作制等系模式，為整個文化評價領(lǐng)域乃至文化產(chǎn)業(yè)界貢獻了成功經(jīng)驗。

“1978卓越大獎”，是新中國歷史上第一個由社會力量舉辦、第一個走向世界的新型文化品牌，肩負著對外講好中國故事的使命，從籌建之初就受到廣泛關(guān)注。

作為華鼎獎的創(chuàng)辦人，著名企業(yè)家社會文化活動家、天下英才傳媒集團主席王海歌，在成為“100名改革開放文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物”獲獎人之一之后，他能夠繼續(xù)創(chuàng)造出什么樣的成績，這更加引人關(guān)注。而通過了解王海歌的個人故事，我們也能從他那里，管窺到更多可供借鑒的經(jīng)驗。

王海歌的成長之路

有人問王海歌，您創(chuàng)辦華鼎獎后，又創(chuàng)辦其他獎項與子獎項，怎么看不出盈利的模式？您為什么不選擇其他更快速見成效的事業(yè)？

王海歌回答說：“發(fā)展起來的中國，有了更為廣闊的施展平臺，也有了諸多的利益誘惑。我覺得，國家要強大，惟有將個體生命投射到實現(xiàn)公眾利益和社會價值中去，在與國家、與民族的同頻共振中建立自己的人生目標，一個人才有真正價值。人生不僅僅是賺錢，還有很多事很有意義。”

1987年，還不滿15歲的王海歌第一次離開家鄉(xiāng)山西，這個從太行山深處一個小山村走來的少年，開始了在陌生的北京長達30多年的求學、工作及創(chuàng)業(yè)生涯。他家境貧寒，兒時不知道大山之外的世界怎么樣，總是渴望走出去，看看外面的世界多么精彩。

王海歌天生對新聞和文化事業(yè)無比熱愛，中學時代作為文學愛好者就在全國、省、市媒體發(fā)表過幾十萬字的散文、詩歌，還創(chuàng)辦了中學生報。大學畢業(yè)，王海歌在國家新聞機構(gòu)當過記者，還創(chuàng)辦過雜志，開辦過廣告公司，涉足過自己并不熟悉的汽車和房地產(chǎn)行業(yè)；既經(jīng)歷過人生中的至暗時刻，也曾飽受命運的捶打，憑借著自身的精神倔強支撐起一方天地，讓他在沒有任何背景之下，完全憑對夢想的執(zhí)著追求依然可以煥發(fā)出有志者才有的對未來的期許。對于王海歌來說，人生，永遠沒有不可能、做不到，他對未來始終心存希冀。

大學期間，王海歌偶然關(guān)注到了國家話語權(quán)建設(shè)的課題。話語權(quán)背后隱含著國與國之間地位、實力的角逐，記錄了國家利益與意識形態(tài)的競技。無疑，當時國際話語權(quán)被西方壟斷，中國地位亟待提高。這個課題深深觸痛了王海歌的神經(jīng)，他便通過查看大量的專業(yè)書籍，樂此不疲地奔赴各地找國際問題方面的專家請教、學習、探討。在學生宿舍里，幾十本研究國際傳播和話語權(quán)的書，都被他寫得密密麻麻，做了各種標記。

1993年，王海歌將省吃儉用攢下的近兩萬元稿費捐獻出來，通過家鄉(xiāng)山西的多家媒體，發(fā)起、設(shè)立了一個全國青少年散文大賽，這是他第一次嘗試建立一種簡單、有效的評價體系。這次大賽通過公開征集，受到了年輕寫作者的熱捧和積極支持，全國有好幾萬人參與，這當中不少人獲得成長機會，活躍在今天的中國文壇和新聞界，成為中堅力量。

后來，他創(chuàng)辦了中國本土第一本專門報道成功人物的期刊《華夏英才》雜志，每年都有不同領(lǐng)域人物評選。他堅持用評選和各種排行榜來建立雜志的權(quán)威性，打造媒體的影響力。這當中最為著名的就是2000年全球十大最具影響力領(lǐng)導(dǎo)人評選，這個活動在國際上影響力很大。

王海歌開門頒獎，與國際上各種媒體、社會機構(gòu)、團體展開合作，他研究國際上的評價標準，以及每個獎項的運營機制，還經(jīng)常跟一些獎項對話，了解各行各業(yè)的發(fā)展趨勢，靠著這股精神，王海歌逐漸從一個評價體系的門外漢，變成了業(yè)內(nèi)國際權(quán)威專家。

以全球汽車市場調(diào)查權(quán)威自居的J.D.Power做夢也想不到，在中國僅僅“開張”兩年后，就遇到強勁的挑戰(zhàn)。這個競爭對手就是王海歌，他不但是中國客戶滿意度研究的奠基者和開創(chuàng)者，還是對外資機構(gòu)市場調(diào)查話語權(quán)爭奪的挑大梁者。

從2004年到2018年，王海歌將最初的中國汽車品牌滿意度調(diào)查延伸到了銀行、保險、制造、教育、城市、電影、電視劇、公共事業(yè)等20多個行業(yè)和領(lǐng)域，尤其他倡導(dǎo)的客戶滿意度調(diào)查和現(xiàn)場測評相結(jié)合的調(diào)研方式，品牌與社會責任掛鉤的評估標準，大大推動了行業(yè)的變革和進步，在引導(dǎo)客戶消費習慣和方式上發(fā)揮了不可估量的作用，他旗下的聯(lián)信機構(gòu)在行業(yè)內(nèi)赫赫有名，一時之間王海歌成為客戶滿意度研究領(lǐng)域的精神圖騰。

著名電影劇作家趙葆華對華鼎獎所創(chuàng)建的評價體系非常推崇，他認為華鼎獎這一非政府機構(gòu)組織的獎項，對于中國來說堪稱文化奇跡，并在電影、電視界影響廣泛，該獎項的成功之處在于兼有百花獎和金雞獎的雙重品格，以觀眾歡迎度為主、專家辨識度為輔，是群眾基礎(chǔ)與專家辨識的權(quán)威結(jié)合成果，兩者缺一不可。

中央電視臺著名導(dǎo)演朗昆曾評價他說：“他是文化評估體系真正的大BOSS，一個人經(jīng)歷那么多困難，創(chuàng)辦了那么多現(xiàn)代文化獎項，如華德獎、華鼎獎、華樂獎，這些獎項都非常具有意義，一堅持就是十多年，必然會成為時代的文化符號，需要十年、二十年，甚至更久的時間去看待這些品牌的作用和影響。這不是一般人能做到的。”

走向世界的華鼎獎

2007年6月13日，北京飛往巴塞羅那的飛機上，參加中歐商學院全球CEO班西班牙學習模塊的王海歌看到了一則新聞，一位曾經(jīng)很紅的歌手因為吸毒被拘留。

他耳邊飄過那位歌手熟悉的歌聲：“常常地想，現(xiàn)在的你，就在我身邊露出笑臉。”一個才華橫溢的歌手真的是毀了。王海歌的惻隱之心，瞬間被觸動。他開始思考，公眾會如何看待這類事件？他們眼中的演藝名人到底是怎樣的？公眾人物應(yīng)該如何學會自律？

在12000米高空，長期從事新聞管理、對事物極其敏銳的王海歌，當即做了一個大膽的決定，創(chuàng)辦華鼎獎！誰也想不到這個決定對后來的影視圈影響竟然是那么深遠。這也從此改變了王海歌的人生軌跡。

很難想象，華鼎獎最初從創(chuàng)意到啟動執(zhí)行僅用了13天時間。6月26日，北京紫玉山莊俱樂部，2007中國演藝名人公眾形象滿意度調(diào)查宣布啟動，旨在引導(dǎo)公眾人物珍惜公眾形象，主動承擔社會責任，號召明星、演員、藝人在《中國演藝人社會責任自律宣言》上簽名。當時，虛假代言、緋聞炒作、表演假唱等惡俗充斥娛樂圈，所以，王海歌打出口碑這張牌后，立即成為娛樂圈與社會熱門話題。

王海歌做華鼎獎，起初幾乎沒有得到什么人的支持。涉足文藝評價領(lǐng)域，對于熟悉中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的人來說，這一做法絕對可稱作是“勇士的冒險”。

那時候，王海歌是一家企業(yè)集團的董事長，旗下有房地產(chǎn)、汽車、文化、傳媒等業(yè)務(wù)板塊，是一家發(fā)展勢頭很好的企業(yè)。2007年去西班牙參加中歐商學院的學習時，他但在學習結(jié)束之后，所有同學繼續(xù)回到自己的領(lǐng)域創(chuàng)造奇跡時，王海歌卻選擇跨界到另一領(lǐng)域“發(fā)光發(fā)熱”。有同學說，他放棄了掙大錢的機會，選擇做了不掙錢甚至不停往里賠錢的文化事業(yè)，這是“理想的力量”在號召他。

華鼎獎在王海歌的帶領(lǐng)下，一年比一年影響力大，“口碑”定位使得華鼎獎成為國內(nèi)最受關(guān)注的民間獎項。雖然王海歌將自己創(chuàng)辦的獎項命名為“華鼎獎”，但隨著時間的推移，在公眾的支持下，華鼎獎漸漸發(fā)展成了“全球觀眾口碑大獎”。在華鼎獎全球運營總部落戶美國、中國運營總部落戶澳門后，華鼎獎也完成了在香港特區(qū)政府的系列登記、注冊，亞洲運營總部正式落戶在美麗的香江之濱——香港。

華鼎獎雖然有致敬奧斯卡的痕跡，但王海歌決心要將華鼎獎做成“一個不同于奧斯卡的榮譽獎”。從北京到太原，深圳到上海，成都到蘇州，華鼎獎打破了一地永久落戶的獎項舉辦模式，辦成了名副其實旅行中的獎項，緊緊地將華鼎獎豐富的內(nèi)涵與一個城市的歷史、現(xiàn)狀和未來聯(lián)系在一起。華鼎獎與每個城市的故事，都被觀眾所喜愛和接受。在此基礎(chǔ)上，華鼎獎才又走到了香港和澳門，并走向更宏大的世界。

多年后，在亞洲運營總部落戶香港后，王海歌在一篇文章里，深情地寫道：“香港，這顆東方明珠，飽含東方意蘊，流淌千年時光。華鼎獎，香江之約像一艘行走在影像世界的渡輪，如期而至。始于2013年的香江之約，使得全球影視從此回蕩中國觀眾聲音、貫穿中國觀眾態(tài)度。”

截止到目前，華鼎獎已經(jīng)成功舉辦24屆，經(jīng)過短短十多年時間，得到過華鼎獎表彰的國內(nèi)外優(yōu)秀演藝界人士，包括郭蘭英、李安、成龍、吳京、劉德華、張藝謀、李雪健、梅葆玖、陳道明、章子怡、陳奕迅、昆汀.塔倫蒂諾、妮可.基德曼、梅爾·吉布森、史泰龍、娜塔麗·波特曼、哈利.貝瑞、奧蘭多.布魯姆、阿德里安·布勞迪等500多名。

現(xiàn)在，只要通過搜索引擎查找某位明星，會經(jīng)常性地在其簡歷中看到，“曾獲得過華鼎獎最受歡迎演員榮譽稱號……”是的，華鼎獎的影響力，已經(jīng)成長為舉世矚目，被中外廣大明星和觀眾認可的權(quán)威獎項。

從此，華鼎獎成為一座更堅實的文化之橋，一座搭建明星和公眾之間平等對話的橋，也是一座將中國文化引入世界、把中國品牌和文化自信推向世界的橋。

華鼎獎與好萊塢的聯(lián)姻

華鼎獎創(chuàng)辦之時，沒有藝人資源，王海歌和他的員工們就一個個去聯(lián)系；沒有推廣渠道，他們就一家家門戶去碰，從第一屆新浪作為獨家投票平臺，到現(xiàn)在的搜狐、騰訊等各門戶網(wǎng)站和全國24家城市電視臺的陸續(xù)加入，華鼎獎慢慢地打開局面，步子也越邁越大，從剛開始只側(cè)重藝人公眾形象方面，到現(xiàn)在涉獵電影、電視劇、音樂、綜藝等多個領(lǐng)域評選，華鼎獎，已經(jīng)成為華語獎項里綜合性最強的一個。

2012年，華鼎獎迎來5歲生日的時候，在這個關(guān)鍵時刻，王海歌做了個重大決定，精簡業(yè)務(wù)，專心做好華鼎獎的國際化。

引入海外專業(yè)團隊，打牢旗下獎項基礎(chǔ)。為此，王海歌多次在北京、上海、好萊塢、歐洲等地來回奔波，為自己的品牌尋找既有專業(yè)知識又有實踐經(jīng)驗的一流國際制作團隊。在初闖好萊塢時，王海歌也曾遭冷遇，因為當時好萊塢沒有人覺得中國會辦出有影響力的獎項。

但在2013年，他通過一封郵件，打動了70多歲的好萊塢頂級制作人、曾做過奧斯卡、奧運會、奧巴馬就職典禮、艾美獎、超級碗等大型盛典的唐·米歇爾加盟，親自擔綱統(tǒng)籌華德獎、華鼎獎、華樂獎。

此外，王海歌還請到了好萊塢教母級人物丹尼特·赫爾曼加盟，她曾服務(wù)了共39屆奧斯卡，作為負責藝人管理的協(xié)調(diào)制片人，每屆都代表奧斯卡要與來自世界各地的巨星打交道。一流制作團隊的加盟，大大提升了王海歌旗下獎項品牌的制作水準。

一個在好萊塢名不見經(jīng)傳的中國獎項，能吸引世界頂級團隊加盟，正如美唐·米歇爾所說：“第一，王先生是一個很有魅力的人，我們很欣賞他身上的自信，他認為華鼎獎一定會贏。的確，華鼎獎注重觀眾的感受，參與受眾廣泛，一切由觀眾決定，這是華鼎獎的核心創(chuàng)意，這種評選方式比較特別；其次，如今很多好萊塢的電影和藝人都想進中國，我們正好可以通過這樣的合作搭建一個中美文化交流平臺；第三，這個獎項幾乎顛覆了許多國際獎項多年形成的模式，讓我們很感興趣。”

在王海歌與唐·米歇爾的共同推動下，這屆頒獎盛典尼古·拉斯凱奇、妮可·基德曼、昆汀·塔倫蒂諾、艾薇兒等在內(nèi)的24位好萊塢明星、導(dǎo)演不遠萬里來到澳門，齊聚第10屆華鼎獎盛典，并借助唐·-米歇爾大卡司團隊的全新特效、舞臺指導(dǎo)、舞美、音樂以及其他先進技術(shù)，上演一場美輪美奐的試聽盛宴。這在中國絕無前例。

在成功主辦于澳門舉行的第10屆華鼎獎之后，王海歌通過唐米歇爾制作團隊向好萊塢發(fā)出了想在美國舉辦華鼎獎的信號。這大膽的、破天荒的要求引來不少質(zhì)疑，中國給好萊塢大腕頒獎，這事靠譜嗎？這些大腕會來領(lǐng)一個中國獎項嗎？然而，王海歌做到了。

第二年6月1日，一個來自中國的頒獎禮在好萊塢首次舉辦，會場就在好萊塢星光大道邊上的蒙特班劇院。星光大道是好萊塢最具吸引力的景點，而當天華鼎獎紅毯上的星光與之相比也是毫不遜色。在中國文化自信的精神指引下，華鼎獎?wù)蔀橹袊耖g對外文化交流的重要盛事之一。

中國頒獎禮跨越太平洋登上好萊塢的舞臺，美聯(lián)社將當時的華鼎獎頒獎禮視為“世界第一和世界第二大電影市場聯(lián)系愈發(fā)緊密的信號”。美國主流電影雜志《好萊塢報道者》則寫道：“這是一個集奧斯卡、格萊美、艾美于一體的東方獎項，它來自13億多中國人的選擇。”

2016年12月14-16日，第12屆華德獎與第21屆華鼎獎雙雙在美揭曉。據(jù)報道，前者得美國剛當選總統(tǒng)特朗普被授予終身成就獎而引人注目，后者則讓娜塔麗·波特曼、梅爾·吉布森、史泰龍等好萊塢巨星冒雨前往。

華鼎獎影響力越來越大，市面上紛紛傳說獲過華鼎獎就意味著片酬會漲、身價會高，甚至一些國家在吸納外國特殊人才時也將華鼎獎列入?yún)⒖迹母吆鹆恳簿统闪嗽S多導(dǎo)演、明星的夢想。

美國金球獎主席來中國訪問，臨時改變行程專程從上海去北京會見王海歌，并提出合作愿望。王海歌成了圈里圈外大家最想結(jié)交的人物。然而，打開百度百科，有關(guān)王海歌的個人資料卻只有一句話：華鼎獎創(chuàng)始人。低調(diào)簡直到了極致。

對于人們追捧華鼎獎，王海歌卻很憂慮：“人們關(guān)注華鼎獎，很大程度上是因為這個獎的公信力，但如果沒了公正，人們馬上就會放棄，所以不要透支自己的品牌與聲譽。我并沒有做什么了不起的事情，我所做的，都是尊重規(guī)律，恪守本分。無論做什么事情，都要有一顆敬畏心。”

通過這種話語不難發(fā)現(xiàn)，王海歌對公信力的極致追求與狂熱投入令人欽佩，而這種精神也是王海歌成為新時代文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物的最基礎(chǔ)的力量。

王海歌的父親退休前，是一個中學教師，他一直堅決支持兒子的選擇。每逢頒獎典禮，老人一定在網(wǎng)上從頭到尾看完，也會將周圍人的意見反饋給兒子。去年，王海歌提出了華鼎獎新10年目標，要將這個品牌打造成世界一流獎項。

這次，一向?qū)ψ优髧栏竦母赣H，給王海歌打85分。

最看重“世界和平文化大使”這個榮譽

作為一名蜚聲國際的電影節(jié)制作人和社會文化活動家及大型現(xiàn)場活動導(dǎo)演，王海歌曾榮獲世界卓越華人大獎、世界和平文化大使、國際菁英領(lǐng)袖獎、中美文化年度人物、中國汽車年度人物、中國汽車特別貢獻獎等幾十項榮譽。

當被問到所獲眾多榮譽中他最喜歡哪個，王海歌幽默地回答：“我最喜歡世界和平文化大使，它最能反映我所從事的事業(yè)，因為我20年來一直在做文化交流。”

他說起1998年美國時任總統(tǒng)克林頓訪華，王海歌和《華夏英才》雜志策劃了“中美關(guān)系特刊”，還舉辦了“歡迎美國總統(tǒng)克林頓訪華酒會”。那時，他作為主編專訪了美國前總統(tǒng)老布什、前國務(wù)卿基辛格、奧爾布萊特、克里斯托弗、萬斯和政治、商業(yè)、文化領(lǐng)域幾十位美國名人。

當時，中國領(lǐng)導(dǎo)人還將他的特刊親自贈送給美國總統(tǒng)。但是，他無論如何都想不到，這次活動竟然成了他從事對外文化交流，尤其中美文化交流的起點。在此后20年當中，他為中美文化交流做了許多有益的事，數(shù)不勝數(shù)。

王海歌旗下各種獎項，每年都要為全球杰出人士和品牌、機構(gòu)頒發(fā)100多枚獎牌，這些也成為公司最大的優(yōu)質(zhì)資源。僅演藝圈從編劇、導(dǎo)演、明星到背后的制作機構(gòu)，沒有不認識王海歌的。于是，有很多投資機構(gòu)就找上門來，希望與華鼎獎合作共同制作影視劇，但是王海歌卻謝絕了。還有機構(gòu)希望幫助華鼎獎上市，王海歌不主張如此，他認為“蘿卜快了不洗泥”，華鼎獎與中國文化產(chǎn)業(yè)連在一起，關(guān)鍵是要把品牌做實，對得起“華”字。

三年前，有實力機構(gòu)找上門來想收購華鼎獎，開價數(shù)億，王海歌不為所動，反問道：“如果是你的孩子，你會賣嗎？”他工作團隊也有人希望他能考慮多元化發(fā)展，王海歌只是淡淡的說：“一個人精力有限，我們還是利用華鼎獎多做些對外文化交流的事吧。”

事實上，王海歌認定了要干的事，就會一心一意去做，無論遇到多大困難，都能鍥而不舍。他曾言道：“我一直和團隊強調(diào)，一個人工作、過日子都要認認真真，對產(chǎn)品要認真，對周圍的人也要認認真真。”

很多人評價說：王海歌工作起來是拼命三郎，壓力越大，反彈力就越大。多年以來，無論從事哪種行當，被命運無數(shù)次挑釁的王海歌似乎對工作、對事業(yè)有著天然的使命感和韌勁。

2016年底，在美國舉辦的華德獎和華鼎獎，外加首屆中美文化產(chǎn)業(yè)峰會和第二屆華德全球論壇，取得了意想不到的成功，但是很少有人知道，這場活動由于臨時發(fā)生意外，真正的籌備時間不到兩周時間，赴美的工作人員只有五個人。

那些天王海歌和團隊成員每天加班加點，雖然每天僅僅睡兩個小時，可是人像打了雞血似的，時刻都精神飽滿。然而壓力、勞累，身體過度透支，終于擊垮了這個小個子強人，不久他在上海出差的途中，半夜突發(fā)心臟病，在重癥監(jiān)護室ICU度過了生命中最受考驗的22天。

在美國療養(yǎng)期間，王海歌依然閑不住，只要一有時間就參加各種中美文化交流活動，還親自推動了中美文化旅游節(jié)和中美文化產(chǎn)業(yè)峰會。用他自己的話來說：“人在任何時候精神都不能垮，在任何情況下，都應(yīng)該有所作為，這是對自己負責任。人不光要承受苦難，還要有戰(zhàn)勝苦難的能力。”

在國內(nèi)商界和演藝圈，獨立獨行的王海歌無疑是一個傳奇，一個典范，也曾給許多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家?guī)砹酥T多的啟示和鏡鑒。

美國華人社團聯(lián)合會主席前鹿強曾說：“國內(nèi)來美國進行文化交流的活動很多，但是真正在主流社會有影響的當屬華鼎獎。王海歌不僅是華人的驕傲，更是我們這些海外僑胞的驕傲”。

2017年12月5日，華鼎獎創(chuàng)始人王海歌，一身盛裝，作為唯一受邀中國代表現(xiàn)身美國白宮圣誕晚宴。這年圣誕節(jié)是特朗普家庭入住白宮后的第一個圣誕節(jié)，特朗普和夫人邀請美國政府高層、國會議員和社會名流400人出席。

而在年初，作為中美文化交流的促進者，王海歌還應(yīng)美國國會邀請，赴華盛頓參加了特朗普美國第45任總統(tǒng)就職典禮。值得一提的是，善于把握機會的王海歌，將華德獎全球商業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎授予了剛當選美國總統(tǒng)的特朗普，他也因此與白宮建立了良好的友誼。

當晚，美國總統(tǒng)特朗普還親切會見了王海歌，對他贊賞有加。這一年多美國國會議長佩洛西和美國前總統(tǒng)卡特、克林頓、奧巴馬和前國務(wù)卿希拉里等幾十名重量級政要先后會見他。在王海歌看來，這都是對他的團隊利用華鼎獎、華德獎多年來為中美文化交流做出的杰出貢獻的認可。

2018年，也是華鼎獎“騰飛”的一年，在王海歌的版圖中，他不僅要把中國文化推廣出去，更是要提升中國文化的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。“我們與澳門國際菁英會共同設(shè)立菁英華鼎影視基金，首期投入20億美金，用于華鼎獎大娛樂數(shù)據(jù)和娛樂產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈價值打造。

適遇中國改革開放的又一個10年開始，我們希望通過這種嶄新的互動機制探索，繼續(xù)專注于華鼎獎，讓它的生命力能實現(xiàn)不斷的延續(xù)和再造，在中國迎來新時代歷史性發(fā)展機遇”，王海歌表示。

大道至簡，王海歌和他的團隊所遵循的正是簡單易懂易踐行的規(guī)律和道理，而這也正是浮躁喧囂的商業(yè)世界所欠缺的。